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领导行为论

1 拼音

lǐng dǎo xíng wéi lùn

2 英文参考

Leadership Behavior Theories

领导行为论(Leadership Behavior Theories)是着重从领导者行为作风来研究领导有效性问题的现代领导理论。领导行为论认为,领导有效性的最重要因素并不是领导者的个人特性,而是取决于领导者在不同的环境中具有什么样的行为与作风。大量的研究表明,领导者的行为作风与组织成员的工作状况是密切相关的,不同的领导行为与领导作风会产生不同的组织绩效。 

3 领导行为论包括的理论

领导行为论包容着众多的理论,其中,权力定位理论、领导方式连续统理论、俄亥俄四分图理论以及支持关系理论是具有代表性的几种理论。 

3.1 权力定位理论

权力定位理论是K.勒温提出的,他以权力定位为基本变量,将领导作风分为三类:(1)权力定位于领导者手中,称为专制型作风;(2)权力定位于群体,则为民主型作风;(3)权力定位于群体成员手中则为放任型领导作风。勒温经研究发现:采用放任型领导作风,组织成员几乎不能完成工作任务。采用专制型领导作风,虽能完成工作任务,组织成员的创造力受到压制,对工作的满足感不高。只有采用民主型的领导作风,才能够激发组织成员的积极性,提高其对工作的兴趣,发挥其创造才能,提高工作绩效。 

3.2 领导方式连续统理论

1958年,美国的坦南鲍姆和施米特提出了领导方式连续统理论。他们认为,由于领导者运用权威的程度不同和下属在决策时享有的权限不同,在“专制”与“民主”这两种极端的领导方式之间,存在着许多不同的领导方式,这些领导方式构成一个连续统。在这个连续统上,从左到右,领导者的职权运用逐渐减小,而下属拥有的民主权力逐步增大。领导者应根据下属是否有自主的要求以及是否具有承担责任的能力等因素来决定采用何种领导方式。 

3.3 俄亥俄四分图理论

俄亥俄四分图理论是由美国的俄亥俄州立大学领导行为研究组提出的。该小组通过“领导行为描述调查表”,寻找到刻划领导行为的两大因素——“抓组织”和“关心人”。习惯于“抓组织”的领导者往往以工作为中心,强调组织的需要。通过给下属提供组织结构方面的条件,促使其完成任务。而着眼于“关心人”的领导者通常以人际关系为中心,注重下属的需求。这类领导善于尊重下属、关心下属,能够为下属创造一个互相信赖的工作氛围。研究人员认为,“抓组织”与“关心人”这两种因素不是相互排斥的,可以也应该加以结合,单有其中一种因素是难以实现有效领导的。上述两种因素的组合可以用“四分图”来表示(见下图)。图中的四个小块分别表示四种不同的领导行为类型。一般认为,“低组织、低关心”的领导方式较差,不太可能产生良好的领导效果。而其他几种类型则分别适用于不同的情况,具体应用时应视情境而定。俄亥俄四分图理论对后继的研究影响颇大,1964年,美国学者布莱克和莫顿就是在四分图理论的基础上提出管理方格理论的。   

3.4 支持关系理论

1961年,美国行为科学家利克特提出了支持关系理论。他指出,在所有的管理工作中,对人的领导是最重要的中心工作。而在对人的领导工作中,必须善于使生个人建立和维持对自己个人价值和重要性的感觉,并把知识和经验看成是对自己个人价值和重要性的一种支持,这种关系就叫支持关系。  

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